En lönsam klassiker Hälften så många packar Läkerol-askar efter rationalisering i fabriken
– Vi lever ständigt med tuff intern konkurrens mellan fabrikerna. Det gäller att vi spänner bågen om vi ska vara kvar, säger Jörgen Thunholm som varit fabrikschef vid Leafs godisfabrik i Gävle sedan i mars i fjol.
Relaterat
Artikelbilder
Monica Sundberg packar Läkerol-askar, en syssla som för ett år sedan krävde fyra personer och nu bara två per skift.
Fakta
Leaf
• Leaf har cirka 2 500 anställda (2008), varav 375 Sverige, 440 i Danmark och 60 i Norge.
• Fabriken i Gävle har, efter fjolårets neddragningar, cirka 160 anställda, varav 130 i produktionen. Här produceras bland annat Läkerol och Ahlgrens bilar. Fabrikschef är Jörgen Thunholm.
• Leaf omsatte under 2008 cirka 145 miljoner euro i Skandinavien. Den totala omsättningen var 548 miljoner euro.
• Sedan 2005 ägs Leaf av riskkapitalbolagen Nordic Capital och CVC Capital Partners. Vd i Leaf International är Bengt Baron, tidigare vd i Absolut Vodka. Huvudkontoret finns i Amsterdam.
• Koncernen har i dag elva godisfabriker. En lades ned i fjol och en, fabriken i Levice i Slovakien togs i drift 2007.
En av Thunholms första uppgifter blev att informera personalen om kraftiga neddragningar.
Efter några månaders förhandlingar mellan företaget och facket blev 26 personer blev uppsagda, nästan en femtedel av produktionspersonalen.
– Vi har gjort om organisationen och ändrat skiftformen, säger produktionschefen Marika Andersson.
Inspirerad av Toyota
Hon förnekar att jobbet blivit stressigare. I stället jobbar man smartare. Improduktiv tid har skalats bort. Modellen kallas ”lean production” och har myntats av japanska biltillverkaren Toyota.
Trots de kraftiga neddragningarna tillverkar Gävlefabriken mer godis än för ett år sedan. Om den nuvarande takten hålls blir det 9 000 ton på ett år, ungefär 3 procent mer än tidigare.
– Vi har ökat produktiviteten kraftigt, konstaterar Jörgen Thunholm och menar att Gävlefabriken är mönsterexemplet bland Leafs elva godisfabriker.
Ny läkerol-linje
Bland de interna konkurrenterna finns bland annat en fabrik i Slovakien där löneläget är betydligt lägre än i Sverige.
Maskiner har också byggts om för att underlätta effektivare arbete. Läkerol-linjen är ett exempel. Rullbanorna har kapats så att operatörerna får kortare gångvägar och får lättare att hinna med.
Kerstin Nordqvist och Monica Sundberg, veteraner i fabriken, sköter packningen av tablettaskarna. När vi kommer förbi går Kerstin på en kortare rast och då sköter Monica maskinen på egen hand, också det fungerar under en kortare stund.
Produktionschefen Marika Andersson pekar på vikten av att engagera medarbetarna i förändringarna.
– Det är viktigt att alla kan vara med och påverka, säger hon.
Varje dag hålls möte med representanter från varje avdelning. De går igenom hur produktionen fungerat under det senaste dygnet och tar upp saker som ska förbättras eller förändras. Var tredje vecka får all personal en timmes utbildning.
Även om fabriksledningen inte tycker att stressen har ökat så blir bilden inte så entydig när man pratar med personalen.
– Visst har det blivit stressigare under det senaste året, säger Ann-Christin Karlsson när hon ska börja sitt eftermiddagsskift.
