Hon svarar vänligt men rappt på frågorna under den halvtimmeslånga intervjun som hon lagt in i sin späckade agenda.

Några timmar tidigare har Kinnevik presenterat rapporten för fjärde kvartalet och helåret 2009. Mia Brunell Livfors är nöjd.

– Redan när vi gick in i den ekonomiska krisen var de allra flesta av våra bolag finansiellt starka och fanns på tillväxtmarknader. Vi har kunnat fortsätta enligt den strategin som vi bestämt, att växa där vi vill växa och inte varje dag behöva bry oss om börskurserna, säger hon som förklaring till varför det gått så bra.

Rekryterad av Stenbeck

Fem våningar upp i Kinneviks hus vid Skeppsbron i Stockholm har hon sitt residens. Härifrån styrs gruppens olika bolag som under Jan Stenbecks tid kom att spänna över allt större områden, från skog och papper till media och mobiltelefoni.

Mia Brunell Livfors blev vd i augusti 2006. Cristina Stenbeck rekryterade henne.

Men hon var ingen gröngöling precis. Hon hade redan jobbat i Stenbeckgruppen i 14 år och visste vad hon gav sig in på.

Hon har beskrivits som en förvaltare. Under hennes tid som operativ chef har Kinnevik blivit tydligare, både när det gäller ägande och struktur. Men Kinnevik har också fortsatt gå in på nya områden.

Mikrofinansiering

Ett speciellt avsnitt i årsredovisningen handlar om New Ventures, ”nya investeringar”. Här finns bolag som sysslar med jordbruk, biobränsle, internettjänster och så kallad mikrofinansiering.

– Vi har försökt identifiera olika tillväxtmarknader, säger hon och beskriver nysatsningar som så gott som alla knyter an till sånt som finns inom Kinnevik sedan tidigare.

Funderar ni på flera förvärv?

– Vi tittar hela tiden på det. Mycket handlar om att bygga vidare på områden där vi finns men också att se till att investeringar växer till sig.

Pappersföretaget Korsnäs med fabriken i Gävle, som på senare år kompletterats med fabrikerna i Frövi och Rockhammar, har alltid varit något av en kärna i Kinnevik.

Vad kan du säga om Korsnäs roll i dag jämfört med för ett antal år sedan?

– När de nuvarande stora bolagen var mindre så var Korsnäs än viktigare. I dag ger det Kinnevik en bra stabilitet och flexibilitet att äga Korsnäs helt och hållet. Det ger oss andra möjligheter att investera och driva projekt och vara belånade. Vi är inte helt beroende av utdelningar från de andra bolagen.

– Korsnäs går ju väldigt bra, konstaterar Mia Brunell Livfors och pekar på att det i dag är ett av Europas allra lönsammaste pappersbolag.

125 personer fick sluta

För drygt ett år sedan startades ett åtgärdsprogram som syftade till att höja Korsnäs rörelsemarginal till över 10 procent. Det blev nästan 11 procent innan året var slut, bland annat som följd av att 125 personer, varav ett 80-tal i Gävle, fick sluta.

Vad räknar ni med för rörelsemarginal i år?

– Vi vill fortsätta ligga i topp bland pappersbolagen men vi har inte kommunicerat ett visst procenttal.

Behövs fler åtgärdsprogram?

– Vi planerar inga stora förändringar. Det handlar mer om att löpande se över vad man kan göra bättre.

Mia Brunell Livfors har beskrivits som ”beslutsför, kunnig, kompetent och en mästare på att delegera” (tidningen Chef när hon 2007 utsågs till årets Ruter Dam).

Vad tycker du om beskrivningen?

– Det är upp till andra. Det är svårt att beskriva sig själv som chef.

Hur ska en bra chef vara?

– Lyhörd, tydlig och tillgänglig.

Det känns naturligt att fråga henne vad som krävs för att få fram fler kvinnliga chefer i näringslivet.

– Det verkar som att det tar tid. Diversifiering är bra, inte bara blandade grupper med män och kvinnor utan också med personer med olika bakgrund och erfarenheter. Det blir bättre diskussioner och större respekt.

– Det är inte en bra fördelning i dag. Jag tror man måste ha det i åtanke och medvetandegöra i alla situationer, vid rekryteringar och tillsättningar, oavsett om det är i ledningar eller styrelser, säger Mia Brunell Livfors som dock inte tror på kvotering.

Två av fem

I Kinneviks egen ledningsgrupp är kvinnorna två av fem. I styrelserna för de större Kinnevikbolagen är minst två av ledamöterna kvinnor.

En aktuell fråga är bonusar till vd:ar och andra chefer. Mia Brunell Livfors avstod i fjol från den rörliga ersättning som hon hade rätt till och nöjde sig med fasta lönen.

Hur gör du i år?

– Det återstår att se. Det är inte klart än, säger hon.

Varför avstod du i fjol?

– Osäkerheten i världen var stor och även om bolaget operationellt gått bra så hade aktieägarna förlorat pengar. Det kändes bra att avstå.

Vad tycker du om bonusdebatten?

– Jag tycker generellt att det är bra med en kombination mellan fast och rörlig ersättning. Det ska vara bra och tydliga regler så att man har rätt morötter och rätt mål.

Vad betyder lönen för dig?

– Den är väl ett mått på arbetet jag gör och något som jag blivit erbjuden.

Hur långsiktigt ser du på uppdraget som vd i Kinnevik?

– Jag har inga andra planer än att vara kvar här och göra ett bra jobb, säger Mia Brunell och avslutar intervjun.

Nya möten väntar medan jag tar hissen ner till entrén där ett par unga män i svart kostym håller koll på in- och utpasserande.