Krisdrabbade Alloktons vd Anders Wehtje tar emot i en exklusiv kontorsvåning på Strandvägen i Stockholm med en hänförande utsikt över Nybroviken.

– Ja, visst är det fint men vi ska inte vara kvar här, skyndar han sig att säga för att parera eventuella ironier bakom besökarens berömmande kommentarer.

– Man kan sitta på en dyr adress – om man har råd med det. Det har inte vi. Det rimmar illa att ha kontor på Strandvägen när hyresgästerna i Sandviken hotas med avstängt vatten. Dessutom är det inte ens funktionellt.

Korten på bordet

Redan innan vi hunnit sätta oss ned vid bordet har Anders Wehtje därmed klargjort att han inte tänker ägna sig åt några förskönande omskrivningar av verkligheten. Med skulder som är drygt 500 miljoner högre än värdet på fastigheterna är det nu korten på bordet som gäller om förtroendet ska kunna återskapas inför den finansiella rekonstruktionen som precis påbörjats.

Liknas vid ett pyramidspel

45-åringen som var vd för Estline åren efter Estoniakatastrofen och ”sålt hamburgare” (finanschef på svenska McDonald’s) fick utmaningarnas utmaning när han förra sommaren blev vd i det blödande Allokton vars affärsidé med extremt hög belåning, snabba fastighetsförvärv och uppskrivna värden som möjliggjort nya lån liknats vid ett pyramidspel.

– Den affärsidén har vi dödförklarat. Det var nödvändigt att skapa en ny verklighetsuppfattning och förpassa den gamla till runda arkivet.

Överlever Allokton den akuta finansiella krisen blir det som ett traditionellt förvaltande fastighetsbolag, klargör Anders Wehtje. Ett bolag som tar hand som sina hus, värnar om sina hyresgäster och har en organisation som är tillräckligt platt för att hyresgästerna i Sandviken i fortsättningen inte ska behöva hänvisas till Stockholm när kylskåpet gått sönder.

Ville träffa Arbetarbladet

Anders Wehtje har själv tagit initiativ till ett möte med Arbetarbladet. Han har noterat att företaget med 721 lägenheter i Sandviken och Gävle fått mycket uppmärksamhet i gästrikepressen och vill gärna berätta om hur nya ledningen tänker.

– Det är 100 procent öppenhet som gäller. Vi som jobbar här i dag är inte belastad av historiken och har ingenting att skämmas för.

En av artiklarna om Allokton som Anders Wehtje läst i Arbetarbladet handlade om att hyresgästerna i några av hyreshusen i Sandviken hotades med avstängt vatten på grund av en historia av obetalda räkningar.

– Det är inte ofta jag blir upprörd men den gången blev jag det. Man kan inte driva ett bolag med så dålig likviditet och låta personalen ute i frontlinjen ta smällarna från hyresgäster och leverantörer. Då skämdes jag.

Smultronbacken problem

I Sandviken är Allokton stora efter köpet av bostadsområdet Smultronbacken och Knutenfastigheterna i centrum. Just Smultronbacken är i dag ett av företagets problemområden med nästan en tredjedel av lägenheterna vakanta.

– Där måste vi agera. Allt annat vore tjänstefel. Det är jättefint område. Vi funderar på att ta en länga och göra om till vandrarhem eller äldreboende. Vi har haft kontakter med kommunen

I Gävle sitter däremot Allokton tryggt med attraktiva, centrala fastigheter med hög uthyrningsgrad.

– Det är ett kanonbestånd. Gävle är en av de städer vi kan tänka oss att växa om vi ska koncentrera oss till färre städer via byten. I dag spretar vi för mycket både geografiskt och med olika typer av fastigheter.