Sandvik Materials Technologys vd Peter Gossas rekryterade Göran Westberg till stålindustrin i Avesta i slutet av 80-talet. 20 år senare ringde han upp Westberg, som då var konsult, och undrade om han inte ville ha ett riktigt jobb i stället för att headhunta chefer till Sandvik. Och på den vägen är det.

Snabb karriär

I mars började förre arméofficeren och ledarskapsutvecklaren Göran Westberg som personalchef på Sandvik Materials Technology (SMT) och inte ens ett halvår senare har han utsetts till personaldirektör för hela koncernen med 44 000 anställda i hela världen. Han har också tagit plats i den totalt mansdominerade koncernledningen som nu utökats till åtta män i åldrarna 53 till 61.

Men den bilden kan komma att ändras om den nya personaldirektören når sina mål att locka fler kvinnor till Sandvik, vilket också är en av företagets uttalade satsningar.

Behöver en blandning

– Sandvik är ett globalt företag som behöver en blandning av etnisk bakgrund, kön och ålder, säger han spontant om vad som är en av hans viktigaste uppgifter och fortsätter:

– Finns det en möjlighet för kvinnor att komma fram inom Sandvik ökar vi attraktionskraften. Vi konkurrerar ju om den bästa personalen och handgripliga program visar att vi satsar på kvinnorna.

Utbildning för kvinnor

Det Göran Westberg syftar på är ett tvåårigt kvinnligt ledarutvecklingsprogram som startar på SMT i slutet av året med 60 kvinnor med chefsbefattningar eller på väg dit. Hälften av dem kommer från utlandet. Varje enhet inom Sandvik ska dessutom före årsskiftet ha tagit fram en plan för ökad jämställdhet mellan könen. Någon kvotering för att får in fler kvinnor tror Westberg dock inte på.

Mångfalden måste öka

Den etniska mångfalden, som också behöver öka, är på chefsnivå i Sverige inget att skryta med. Westberg påpekar dock att de är ett globalt företag och mångfalden finns ute i världen.

– Däremot behövs det chefer som förstår vad olika etniska bakgrunder betyder, både vad det gäller personal och kunder. Vi arbetar i så många olika länder och inom flera olika segment, att Sandviks personal måste vara allsidig.

Flexibilitet

Flexibilitet är ett annat ord som Göran Westberg vill jobba för i sin nya roll.

– Människor måste vara möjliga att flytta på. När vi har flaskhalsar och överskott ska arbetskraften kunna flyttas dit den behövs. Och då behövs välutbildad personal, säger han.

Känner väl till företaget

Trots att anställningen på Sandvik är färsk känner Göran Westberg väl till företaget efter att ha gjort ett tiotal chefsrekryteringar på senare tid.

– Jag ser och förstår vad som behöver göras, säger han.